（上接一版）针对这些问题，我们将采取一系列措施加以改进。首先，持续优化系统功能和报账单设计，提高报账效率，提升用户体验；探索应用自动化和智能技术，推动智能填单、智能审单、智能对账等功能落地，提升系统智能化水平。同时，打通财务共享系统与其他业务系统之间的数据壁垒也是一项长期性的工作，最终要实现端到端的流程贯通和数据交互，逐步提升管理决策的智能化水平。职工培训也要同步跟上，通过线上授课、录制视频、现场指导等多种方式帮助职工熟悉和熟练使用财务共享系统，并利用帮助中心和呼叫中心及时解答问题，提升职工的操作技能。

我们现在也在开展AI技术在财务共享服务领域的应用，包括与RPA技术及规则引擎的联合运用、实现智能审核填单。DeepSeek等人工智能大语言模型在财务领域的本地化部署也在探索研究中，目前正在筹备搭建人机交互财税智库。我们将坚持以问题为导向、以用户为中心，持续优化服务，让共享中心成为职工信赖、管理依赖的“数智化枢纽”。

财务共享中心建设是国铁集团深化改革、迈向世界一流企业的重要一步，任重道远。未来，我们将坚持“科技赋能、共享共赢”理念，与全体职工携手推动财务管理数智化转型，为企业创新高质量发展提供坚实保障。