本报讯 （周子琳 通讯员 冉成 廖宇）4月24日，集团公司2025年物资工作会暨“数智仓库”建设现场观摩交流在达州举行。

位于达州东站的“数智仓库”融合物联网、大数据等先进技术，具备实时监控、智能盘点、自动出入库等功能，构建起智能化仓储管理体系。

观摩现场，讲解员详细介绍了物资提报、机器人自动化备料、库管员检选扫码出库的全流程操作。当看到智能机器人精准抓取物料、智能系统实时更新库存数据时，观摩人员纷纷对该仓库到货验收零延迟、扫码入库零差错、机器人运料零误差的高效作业模式赞叹不已。

该仓库还在二楼建立了功能分区与数字化管理架构，从隔离料箱区的特殊物资规范存储到恒温室温控系统对精密器材的精准保障，都充分展现了“数智仓库”在安全性与精细化管理上的突破。

观摩现场，广元车务段、宜宾工电段、重庆工电段等7家单位针对制度体系建设、物资采购计划管理、仓储管理等领域的实践经验作了交流分享。

据介绍，“数智仓库”建设过程中，集团公司物资部牵头，联合达州片区工电供单位成立功能型联合党支部，有力破解了“信息孤岛”“手段落后”“资源错配”三大瓶颈，实现物资管理、专业优势、生产“三个一体化”，为项目建设提供了坚强的组织保障。

当日下午召开了2025年物资工作会，总结了集团公司去年物资工作取得的成效，指出了当前物资管理工作面临的新形势和存在的不足，并对抓好今年物资工作进行了统一部署。

会议要求，各单位要将集团公司下达的各项任务指标逐级分解，明确责任人和时间节点，确保落实到位。要加强对账实不符、库存积压、流程不规范等问题的自查剖析，建立健全监督检查机制，确保整改到位。要全面总结“数智仓库”建设成果，形成可复制的标准和可推广的经验；进一步完善“数智仓库”功能，加大研发推广力度，打破专业壁垒和区域限制，推动物资管理向“全局一个库”目标迈进。

会议还对2024年度集团公司修旧利废劳动竞赛中的优胜单位及先进个人进行了表彰。达州工务段、达州电务段等6家单位围绕物资管理工作作交流发言。