本报讯 （通讯员 杨磊 杨莹 记者 徐青青）为实施房建生活系统一体化管理改革，集团公司成立了成都房建公寓段。10月25日，成都房建公寓段迎来了建段的第100天，同时实现了建段后第一个“百安”目标。

自7月18日建段以来，该段克服改革稳定难度大、一体化管理困难多、震后排查范围广、疫情防控任务重等不利因素，实现了新段要有新气象、新面貌、新成效的目标。

成立100天以来，该段党委始终坚持把安全稳定放在第一位，成立一体化管理改革领导小组，及时制定过渡期的工作方案，全段干部对所有车间、工区、公寓进行分组分片包保，坚持一手抓宣讲、一手抓融合。

该段通过多种方式大力宣传实施一体化改革的目标和意义、运输主业站段的工作标准、重点工作安排及各项工作要求等，迅速把全段干部职工思想和行动统一到集团公司党委和段党委的总体部署要求上来，为改革平稳过渡提供了坚实的思想保障。

结合工作实际和标准化规范化管理要求，该段先后制定了《成都房建公寓段管理和专业技术人员安全生产管理月度履职考核办法》《成都房建公寓段值班值守管理办法》等133个制度办法，组织编制涵盖巡检维修工、叫班员、服务员等7个工种的作业指导书，全面落实岗位职责。段领导班子先后召开22次工作会，对一体化管理改革过渡期的安全检查、疫情防控、队伍稳定、机构设置、人员调整等工作进行集中研究，并提出了相关措施。

同时，结合“守底线、补缺陷、除隐患、防风险”安全专项整治行动、安全生产大检查等重点工作，该段持续开展房建“四防”和公寓“五大安全”专项整治工作，各级干部下现场包保检查1648人次，及时发现解决了防洪、防震、施工、叫班、消防、食品等问题1649个，发现和消除安全隐患16个，先后处理防洪和防震应急突发事件13起。

成立100天以来，该段党委坚持党建引领，坚持把党建融入中心工作，扎实开展“组织引领聚合力、奋发有为党旗红”、联系指导“两优一先”等专项活动，并通过开展企业文化理念和标识创作征集活动形成了“忠诚、安全、创新、服务”的企业文化理念，增强了干部职工的荣誉感和归属感。