本报讯 （通讯员 陈亚 李各）“事故案例发人深省，我们一定要从思想上引起重视。”12月15日，在重庆车辆段重庆西动车运用车间机检组班前会上，职工纷纷分享学习事故案例的感受。今年以来，该段加强自控型班组建设，以管理规范化、作业标准化为目标，“吹拉弹唱”激活班组管理。

吹“思想风”。该段从职工安全思想意识入手，将近几年各种事故案例汇编成册，下发到一线车间班组，由工班长利用班前会组织职工围绕事故经过、成因、防范措施等环节进行学习，让职工认识到标准化作业的重要性。

拉“弱势群”。该段充分发挥党政工团合力，大力开展“一帮一”“结对子”活动，让先进职工与后进职工结对子、共进步；召开班组安全座谈会，查摆职工在安全思想认识、规章制度执行、业务操作流程等方面存在的问题，让职工各抒己见，把问题找准、摸透。

弹“和谐曲”。该段逐步完善了班组班务公开、考勤管理等制度，每月公示考核、出勤、奖惩等事项，让职工明白所得所失；定期召开班组经验交流、民主生活会等，工班长认真听取职工意见，并把职工合理诉求向车间反映，促进班组建设健康发展。

唱“激励歌”。该段明确了班组、工种、岗位之间的互控关系和包保责任，建立安全责任联责考核制度，凡职工发生严重“两违”问题，对车间干部和班组长联责考核、同奖同罚，促使形成目标同向、行动同步、责任同负、压力同担的良好发展格局。