吴济佑

1月4日晚，同时进行着集团公司2022年度所属党委书记抓基层党建述职评议的10间会议室里，气氛严肃紧张。

6分钟的“面试”，重点是“讲问题”，还要面对评议组的“刁钻”发问和集团公司领导的精准点评。这让第一次以“答卷人”的身份前来“赶考”的姚巍山直呼：“角色转换来得有点‘陡’！”

去年7月任峨眉车务段党委书记的姚巍山，此前曾就职于集团公司纪委、人事部（党委组织部）等部门。过去在这样的场合中，他通常是“出题人”。

走上新岗位，“党委第一责任人”的身份让他感到压力与责任同在。这次“赶考”前，他走基层、问心声、摸实情，重点就段内存在的一些干部职工看惯了、干惯了、听惯了的“顽疾”进行了解剖，并在述职中提出了改进措施。“重要的是把行动落实在现场，而不是写在述职稿里。”他说。

在这10间会议室里述职的党委书记中，像姚巍山这样去年刚履新的还有包括重庆电务段党委书记崔忠勇在内的其他8人。

“这次机会对我们‘新人’来说很难得。”崔忠勇表示，在述职评议的过程中，既能通过“答题”自我剖析，又能从别人的“答卷”中找找灵感。

“达州电务段深化党支部‘5+1’工作制度，示范效应显著；遵义车务段创新‘六个一’系列活动，深度融入融合；内江车务段紧盯党建重点任务，‘一岗双责’逗硬……”崔忠勇掰着手指一一道来。

“这既是一次‘赶考’，又像是一次党委书记们的‘团建’，大家都抓紧时间相互取经。”在休会的间隙甚至会后休息时，崔忠勇都不忘与同仁们交流切磋。

“跟几位老书记聊过后，我对深化党内品牌打造的思路更清晰了。”崔忠勇决定，回单位后要好好“盘一盘”段内“女子通号预警队”等党内品牌资源，让其更好地发光发热、服务段高质量发展。

结束“面试”、走出“考场”，老书记步履不停，新书记踌躇满志，在夜色中又踏上了新的“赶考”之路。