本报讯 （通讯员 杨滨）“培训工作中，培训现场管理与职教团队管理同样重要。对职教员的要求一定要比对随车机械师的要求更严格，才能不断提高职教队伍整体水平。”2月21日，成都动车段成都东动车乘务车间培训班工长高熊在完工会上提示道。

为持续加强培训现场可视化管理，该车间组织各车型职教员商讨并制定了培训现场管理办法，对集合列队、劳安宣讲、手机管理等方面进行了明确规定。管理办法要求随车机械师在培训当日集合点名时按照平台分为三个方阵进行列队，职教员同步进行人员清点、近期劳安风险提示、手机使用要求宣讲等班前准备工作；职教员在培训过程中严格按照此办法对随车机械师进行手机定置管理和手机使用管理，培训班工班长不定时对培训现场总体情况进行抽查验收。

为严格落实职教团队精细化管理，该车间编制月度计划表督促职教员将管理理念和作业标准落地落实，建立双平台月考制度提高职教员个人自学力和竞争力。

自1月以来，该车间修订并完善了《职教员学习管理办法》《职教员现场培训安全卡控相关规定》《职教员脱产培训管理办法》三项基础管理办法及规定，并在此基础上明确了对新进职教员和转岗职教员的培训要求。截至2月21日，该车间全体职教员背诵安全“红线”与禁止行为管理实施细则过关，3名职教员完成转岗学习并授课。