通讯员 刘兆楠

“小刘，看清楚，这是一次作业流程执行卡控表，还有一项作业流程执行卡控表，两张表不一样，都要打钩！”“师傅，我以为这两张表有点重复，就只打印了卡控表，我马上补齐。”

3月初开始，贵阳供电段贵阳北供电工区见习生刘子文开始学习签发接触网作业票业务。一次夜间停电检修作业就有11张作业票和卡控表，繁多的表格让他有些晕头转向，他明白了签票人被称为“表哥”的缘由。

为确保供电设备安全和职工劳动人身安全，安全标准越来越高、卡控措施越来越细，而且专业工种之间的结合部也较多，各种表单难免有重复、必要性不强、指向性不足等问题，成为影响工作效率的难点问题。

该段技术科、安全科等部门深入一线调研，听取干部职工意见，本着为基层减负的目的，分析研究了接触网、作业车、电力和变配电专业的工作票、卡控表存在的问题，在遵循有关规章制度的基础上梳理和优化现行表单，更好地适应现场作业需求，更好地卡控现场安全。

该段技术科提出了删减3张接触网停电作业卡控表、2张作业车盯控表、3张电力停电作业卡控表的意见，合并了原有多张安全卡控表；安全科提出了将填写卡控表变为更有实效的预分工会的建议。同时，该段还对一线班组的各类管理台账进行精简优化，劳人科将考勤、加班、夜班、津贴等表格合并为一张表单；生产调度车间的生产日报实现了“天窗”时长、点内外、监管施工类别等数据高度集中。

此外，该段加快信息化建设，充分运用安全管理系统、供电生产管理系统以及钉钉“OA审批”、共享文档等信息化手段实现数据自动汇总、自动统计、无纸化办公，进一步提升了工作效率和工作质量。

“表哥”曾发挥重要作用，但随着减负工作的持续推进，这项需人工完成的工作将成为过去，“表哥”也将“谢幕”。