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研讨碰撞，分享激发见真知

带着问题来，带着办法回。除了专项分层开展集中培训，集团公司人事部（党委组织部）还着重指导相关单位围绕补强短板制定了“一企一策”，根据企业性质、产业板块、党建基础，分组开展了10场集中研讨，围绕好的经验做法、存在的不足和提质措施进行了“头脑风暴”。

渝黔渝万铁路有限责任公司党群工作部副主任吴云平在研讨中说：“我们对工程建设单位的管理力度还不够，有没有一种办法能够更好地约束对方？”京昆高铁西昆公司党群工作部主任赵政给出了自己的思考：“可以与工程单位共同组建功能型联合党支部，结合施工和监理信用评价管理办法，对工作开展得好的单位进行奖励、不好的单位进行考核，加强对其的管理。”

研讨中，有单位党委组织助理员问道：“我们内设机构党支部党员只有3人，党支部书记又是兼职的，事务性工作非常多，集团公司能不能给一些减负政策？”针对此类问题，集团公司人事部（党委组织部）有关负责人在研讨中明确为各单位划出“硬杠杠”，将相关政策梳理清楚后逐一答疑，为各单位提供底线支持。

成铁科创公司人力资源部主任何宇在研讨中分享说：“过去的一年，我们集中党员骨干组成攻关组，在集团公司2022年度‘揭榜挂帅’党内攻关活动中勇敢揭榜，并获得了一等奖，这对提振我们党员队伍精神起了非常大的作用，激励了我们非运输企业更好地服务运输生产经营。我们还把立项攻关模式推广到全公司，让全体职工都能参与，并对攻关成功的项目进行奖励，公司上下干劲更足了！”“集体研讨打破了单位壁垒，在思想的碰撞中，实际工作中的困惑和难题都得到了解答。”成都建设指挥部物资设备部兼职党支部书记罗勇感慨道。

交流互鉴，“一企一策”促发展

为帮助各单位架设取长补短的桥梁，在系列培训班后，集团公司人事部（党委组织部）组织各单位分组相继开展了互学互鉴，形成工作互动交流格局，汇聚各方智慧和力量，完善强基提质“一企一策”。

集团公司建设系统各单位在开展互学互鉴之前，部分同志认为系统内各单位工作性质相似，日常电话沟通较多，相对了解互相之间的情况。4月18日至21日，4家建设指挥部开展了互学互鉴后，相关参加人员观念发生了变化。客站建设指挥部党群工作部主任梁川峪说：“这次互学互鉴的作用大大地超出了我的想象，原以为大家能完成基本‘规定动作’就不错了，没想到重庆建设指挥部的党内品牌创建、党支部书记考核和贵阳建设指挥部与参建单位的联创共建工作都搞得特别好，非常值得我们学习。”“这次学习让我开阔了眼界和思路。”贵阳建设指挥部综合部副主任冉永才说。

4月23日，集团公司非运输企业研讨组来到成铁文化传媒公司开展互学互鉴。“‘1435文创工作室’是成铁文化传媒公司的党内品牌，该工作室秉承匠心、传承弘扬铁路文化，面向社会推出了百余种潮流时尚、美观实用的文创产品，打造了深受职工喜爱的‘绿墩墩’IP、成昆感温变色杯……”该公司相关工作人员介绍说。当天，研讨组先后观摩了成铁文化传媒公司的特色文创产品、企业文化墙、高铁清洁袋生产基地等，深入了解了该公司“1951·蓉印”“高铁媒体工作室”等党内品牌。参观结束后，大家围坐一室开展了互学互鉴。

成铁文化传媒公司人力资源部、文创分公司、经营生产部等相关部门单位的党支部书记分别围绕党支部“5+1”工作制度落实、党建阵地建设情况和党员教育管理等内容进行了分享。“座谈会中，小组成员交流学习收获，指出好的做法和存在的不足，帮促各单位整改问题，完善强基提质方案。”集团公司人事部（党委组织部）相关负责人介绍说。

通过座谈，“融合”的理念深深植根于大家心中。成铁商旅公司党委组织助理员彭亚平在谈到这次互学互鉴的感受时说：“对于共性问题，大家充分讨论，寻求更好的解决方式；对于个性问题，互相学习借鉴、举一反三，找到改进的方法。”成铁德阳轨道有限公司人力资源部人事主任陈丹说：“看到他们打造的5个党内品牌和令人眼前一亮的党群阵地建设，对我很有启迪。这种‘走出去’与‘引进来’相结合的方式，不仅开阔了视野，也为今后更好地开展党支部工作奠定了有力的基础。”

据悉，互学互鉴结束后，集团公司15家非运输企业和9家建设系统单位将总结好的经验做法，全面深入查找存在的问题和不足，针对性地制定改进补强措施，完善“一企一策”。集团公司人事部（党委组织部）日常将通过网格化联系服务工作机制进行指导帮助，每半年对“一企一策”实施推进情况进行督促追踪，推动非运输企业和建设系统单位的党建工作强基提质、“开花结果”。