通讯员 曾鸣

人物档案

谭海波，男，土家族，1977年4月生，中共党员，大专学历，现任贵阳电务段凯里信号车间镇远信号工区工长，先后获得全路“火车头奖章”、集团公司“劳动模范”等荣誉。

横穿贵州大地的沪昆铁路途经的古城镇远有一名土家族汉子，他就是贵阳电务段凯里信号车间镇远信号工区工长谭海波。他在信号工岗位一干就是20多年，在安全生产方面总结出“提、导、严、治”的“四字工作法”，有力确保了管内安全生产平稳有序。

“提”就是提高职工业务技能。针对职工技能参差不齐的实际，谭海波采用老中青相结合的方式，以老带新传授业务技能。工区有新职工时，他的第一件事就是帮其找师傅，确保新职工有一个好的“引路人”。在新职工到来之前，他事先与车间进行沟通，了解其生活习惯、兴趣爱好和技能知识等情况，然后因势利导，提前为其找好“传帮带”的师傅，为其职业生涯打好坚实基础。

“导”就是引导职工参与安全生产管理。谭海波积极引导职工顺应改革发展趋势，让职工树立“一切工作讲实干、一切工作为效益”的理念。他结合20余年的工作经验精准施策，积极营造学有榜样、赶有标杆的良好氛围。组织职工积极开展技术攻关，解决安全生产中的重难点问题，切实把日常工作与安全生产过程紧密结合起来，让职工参与分析安全生产的重点、难点问题，压实安全责任，堵住管理漏洞，做到全员参与工区管理，让职工遇到难题敢发问、遇到违章敢制止、遇到挑战敢尝试，形成良性的安全生产管理闭环。

“严”就是严格执行工区管理制度。谭海波认为工区管理制度一旦制定，工长要坚持原则、以身作则，保证工区生产安全有序。去年，工区有一名职工因事未请假便离开工区，而这名职工正是他曾经的师傅。得知此事后，他敢于管理，在职工会上对其进行严肃的通报批评。事后，虽然职工都认为谭海波不近人情，师徒关系也有些疏远，但他并没有后悔，而是多次主动找到师傅，与其敞开心扉促膝长谈。最终，师傅明白了徒弟的苦心，在工作中重新当好表率。工作之外，他积极当好工区的“家长”，通过交心谈心掌握职工思想动态，及时发现和化解职工的不良情绪。职工心稳了，班组凝聚力就更强了。

“治”就是加强设备整治。2021年，沪昆铁路进行施工任务繁重的工务集中修，为长期有效地解决设备接合部问题，作为工区的“主心骨”，谭海波在管内的工务线路工区奔走协调，高效利用与工务共用的“天窗”，将设备有效报警问题彻底解决。面对管内区间长、设备多，时间紧迫、任务繁重的实际，他身先士卒，发挥模范带头作用，带领职工坚守鏖战，圆满完成配合施工任务，为顺利推进集中修打下了坚实基础。

2021年，该段标准化规范化建设有序推进。作为车间的标准化工区，谭海波主动放弃周末休息时间，带领职工认真检查管内信号设备，对材料库房和工区环境进行清查整理。经过一个多月的艰苦奋战，工区面貌焕然一新，每一个到该工区的人无不伸出大拇指点赞。

正是有了这样简单实用的“四字工作法”，让谭海波在工区安全生产上得心应手、如鱼得水。作为一名负责任、敢担当的基层班组长，谭海波在平凡岗位上知行合一，让职工信任满意、让组织高度认可、让安全生产平稳有序。