本报讯 （通讯员 李朋举）“要把职工的时间和精力投向现场生产，把工作做实做细，真正让台账体现出工作实效。”贵阳车辆段检修车间轮轴班工长黄胜说。

近日，为响应集团公司“为基层减负松绑”的号召，该车间轮轴班通过召开班组、小组会议等形式与班组小组长、班组职工进行摸底交流，充分倾听职工声音，通过班组“减负模式”，采取有力措施防止形式主义，减轻职工负担。

“减负模式”即加强班组台账数量管理，加强班组职工技能培训，加强班组内各小组成员沟通，加强班组台账各项数据采集、记录、共享，优化班组台账设计，优化台账记录形式；杜绝形式主义，杜绝台账重复记录，实行台账专人管理，严控班组会议数量，建立班组监督机制，优化班组考评方式。

“减负模式”迅速在班组中落实，通过一段时间实施，职工好评不断。“减负的目的不是不做台账，而是应该做切实可行、接地气、符合现场生产实际的台账。”该车间轮轴班工长黄胜说道。

“班组台账记录减负太及时了，原来半个多小时的台账记录填写时间，优化到现在的十多分钟，我们有更多的时间用于现场生产操作，大大提高了工作效率！”该车间轮轴班职工杨奎感触颇深地说。

“减负模式”确保了轮轴班职工把更多的时间和精力投入到现场进行生产，激发了班组活力，更好地完成段、车间安排的各项任务。