本报讯 （通讯员 刘甚鑫）“以前工区每月开完安全分析会，我都得花上半天时间手抄会议纪要。现在台账减负了，电子化台账取代了过去的纸质记录，我花在做台账上的时间越来越少。”近日，重庆供电段北碚二次设备工区安全员兼副工长霍哲说起班组台账减负工作带来的新变化脸上乐开了花。

台账减负工作开展以来，该段立足“实际、实用、实效”工作原则，紧扣“电子化、数字化、智能化”减负思路，把“现场是否需要、效果是否明显、班组长是否满意”作为减负工作的评价标尺，科学谋划、综合施策、源头治理，切实将班组台账减负工作落到了实处。

开展台账减负工作之初，该段通过“钉钉”手机应用开展了相关问卷调查，领导班子带队分片区到车间班组进行摸底调研，广泛听取车间管理人员、工班长和班组五大员意见，摸清台账底数，充分了解现场干部职工关于台账减负工作的意见和建议。

该段根据现场调研结果，建立车间班组台账目录清单，对技术履历类、运行记录类台账进行了合并，直接取消冗余台账，并通过删减、整合、上移等方式压缩现场台账类别和数量。

同时，该段运用信息化手段为车间班组减负，依托“钉钉”手机应用开发了后勤报修审批、隐患快速上报、报废物资处置审批等小程序，大幅缩短了审批时间。

截至目前，该段台账电子化率达90.2%，班组台账数量整体压缩16.9%。下一步，该段将结合工作实际，把台账减负工作融入生产、管理各环节，从源头上减轻车间班组台账负担，提高工作效率。