通讯员 余博文

“这种台账‘瘦身’的工作思路确实新颖，回去后我要在各工区积极推广。”观摩人员驻足台账展示区，对精简后的台账仔细浏览，不时发出感慨和称赞，这是重庆供电段三季度标准化规范化建设暨车间班组台账减负现场会上的一幕。

三季度以来，该段以安全管理达标、职场环境达标、企业文化达标等“八个达标”为目标，将北碚片区作为创建重点，狠抓“双化”建设和优化精简班组台账，进一步改善职工生产生活条件，有效减轻工班长负担，切实将“双化”创建工作落到实处、推向深入。

“针对工班长对台账反映最集中的问题，我们按照‘能取尽取、纸转电子、台账上移’的思路，通过‘减、转、变’等方式，将全段车间、班组台账由289个优化压缩至173个。”在班组台账减负成果展示区，解说员深入浅出地介绍了基层台账减负的典型做法和工作经验。

在北碚接触网工区展示区，观摩人员先后参观了各专业创新成果，观看了作业车远程出退勤操作和变电所数字化巡检演示。

“通过二维码实现工具实时出入库、月度检查及合格日期提醒等功能，将以往复杂繁琐的材料管理变为全透明的可视化管理，进一步提高了工作效率。”现场解说员介绍。在材料管理标准化规范化展示环节，该段材料科制作了物资管理标准化作业短视频、物资管理标准化作业流程图、公用工具钉钉简道云二维码，进一步规范工区公用工具管理，以提高其生产效率。

“梯车，向重方移动。”“明白，向重方移动。”在该段北碚供电车间更换分段绝缘器演练中，演练职工迅速反应、动作规范，在规定时间内圆满完成了任务，充分展示了职工过硬的技术能力。

在电力练兵场，开展了无人机标准化巡视电力架空线路演练。作业人员熟练操作无人机，通过拍照、视频录制的方式对架空线路上部分设备进行全面检查，有效解决了人工巡检耗时长和视觉盲区的难题。

接下来，该段对四季度标准化规范化重点站区验收、綦江片区标准化规范化建设现场会等工作进行了部署安排，并为各科室、车间开展“双化”创建工作确定了创建基调，明确了创建方向。