本报讯 （通讯员 艾新然 罗兵）为认真落实集团公司为基层减负的工作部署，重庆西车辆段坚持“专业负责、减少存量、系统管理”的工作思路，深入开展车间班组台账减负工作。

该段利用交班会进行专题部署，根据检修、运用、设备三大系统特性，成立了3个工作小组，开展车间台账目录清单审核、精简合并和电子化信息化方案拟定等工作；拟定各班组台账目录清单，对8个生产车间75个班组的台账进行全面清理和研讨，共梳理既有台账3029个。

该段组织召开台账减负阶段工作会6场次，对部分存在异议的台账进行当场敲定，提升台账减负工作实效；各科室组织车间借鉴作业指导书验证的模式，逐一明确台账优化方式，每周上报工作小结，并及时答疑解惑，形成了完善的问题收集反馈机制，提高了台账减负效率。

同时，该段各车间、班组建立了减负数据统计表和目录清单明细表，按生产作业记录、业务统计报表、专业管理台账和综合管理台账四大类统计台账减负前后数据，罗列台账明细，精准突出减负成效。截至11月底，该段各车间、班组台账总数减少至1186个、减幅60.85%，电子化率由30%上升至81.11%。

下一步，该段将对现阶段纸质台账进行逐项研讨，主动对接上级管理部门，探索其电子化的可能性，同时加强对优秀站段数字化信息化建设成果的学习，不断提升台账电子化水平，逐步实现各类台账数据“一次填记、全段共享”，切实为基层减负。