本报讯 （通讯员 程家荣）“小魏，最近的进步很大嘛，工作状态与检车质量都有了非常明显的提升，星级职工评定排名也名列前茅。”近日，贵阳南车辆段5T运用车间工长刘昕瑞对职工魏春海点评道。该车间通过“双化”管理信息平台开展星级职工评定，大大提升了职工的业务技能和工作积极性。

针对个别职工对工作缺乏动力和热情的实际，该车间积极运用星级职工评定机制，激励职工主动学业务，激发职工的工作热情。

该车间聚焦职工的作业质量、业务技能、工作业绩精准制定评定标准，认真细化八大否决指标、三项评定标准、一项加分标准。评定以突出作业质量控制关键，以关键故障漏检、“两违”考核扣分、发现安全隐患加分为指标，清晰明确作业质量加扣分等级，提升职工按标作业的指导性；用好业务素质评比导向，明确职工月度业务素质评估均分区间梯次、扣分标准，重点引导职工多学多练，提高职工主动学业务的积极性，促进职工整体业务素质提升；优化工作业绩排序依据，将出勤率作为工作业绩主要评定依据，提高职工出勤率，提升班组生产组织的效率。

为避免排名信息的滞后性，该车间通过车间“双化”管理信息平台搭建星级职工评定模块，实时展示星级职工评定得分、扣分、排名等情况。同时，职工个人可实时查阅加减分明细，便于职工进行自我管理与监督，确保评定过程客观、规范、公正、公开，大幅度提升职工争当星级职工的积极性，营造了“比、学、赶、超”的良好氛围。