本报讯 （通讯员 李各 杜宗健）“我们班组张召洪荣获年度‘西动尖兵’，向他学习。”3月18日，在重庆车辆段重庆西动车运用车间宣传栏前，质检组职工马中军是啧啧称赞。为打造高素质人才队伍，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，该车间以“西动尖兵”、班组“安全之星”评选为载体，与段上星级职工评定相结合，激发职工学技练功热情。

该车间制定班组技术骨干培训方案，每季度开展一期班组技术骨干培训，同时要求各班组根据车间下发培训目标，制定详细培训计划，灵活开展日常学习，每周进行一次集中培训，每月进行一次测评，由车间技术员、技教员对培训过程进行抽查。结合现场作业实际，该车间组织各班组进行岗位准入考试，分号位对单车检查、磨耗件更换、探伤工辅助作业、接触网供断电以及机检CV分析作业等项目进行考试，检验班组职工业务素质水平，对考试不达标的职工组织补考，直至补考达标。

该车间还持续打造诊断工程师、质检组、防脱专项整治小组队伍建设，严格落实末位淘汰机制，通过培养选拔、定期评价和末位淘汰制度，保证车间专业技术、质量卡控和防脱专项整治人员力量。

此外，该车间根据各班组实际情况，以“线上+线下”相结合的方式，通过钉钉“魔学院”开展每周一学，优化班组学习方式，减少职工集中学习时间，提升职工培训积极性和效率。