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业务衔接打基础

部门协同提效率

“1月23日成都铁路物流中心挂牌成立以来，与成都车务段、绵阳车务段等8个车务站段紧密协调配合、深入挖潜提效，设立场站业务部、装卸业务部、安全质量部、安全生产调度指挥中心等机构，持续提升货装管理的规范性和可靠性。”该中心相关负责人说。

为强化部门联动、提升工作实效，该中心落实“一日一算账、一班一分析”，安全生产调度指挥中心每日9时、18时分别收集管内货运生产数据，对上一日车流组织、空车配送、收入完成、装卸效率、货源组织等情况进行分析总结，并制定次日重点工作任务计划和细化措施，及时掌握各营业部承认车、股道现车、运用车保有量等情况，加快生产信息流转，解决空车不足、运用车挤压等问题。

“我们对物流中心当日及次日请求车情况进行常态化盯控，对环比下降或未完成日计划的营业部、项目部进行分级预警，督促做好客户对接、货源组织和补充需求提报工作，对重点站卸车等生产组织作出安排提示，充分发挥生产调度指挥职能。”该中心安全生产调度指挥中心主任邓海军说。

与此同时，成都铁路物流中心各部门各司其职，每日分析总结货物发送量、运输收入等指标，动态跟踪掌握数据变化，实时为运输生产、经营决策提供详尽准确的资料。同时，坚持把服务做精做细，持续优化生产组织和作业流程，每日对重点装卸车作业进行全流程跟踪写实分析，确保环环相扣、效率提升，为完成年度任务指标夯实基础。

一个个跃动的数字，一条条上扬的曲线，吹响了货运增运上量攻坚战的冲锋号角，也汇聚了成都铁路物流中心全体干部职工心往一处想、劲往一处使的坚实力量，为推进货运物流改革作出新的更大贡献。