本报讯 （记者 邓颖璐）10月28日，集团公司召开2024年度防洪总结表彰会，内六线、成渝线西段大修集中修表彰会，三季度经济活动分析会暨月度工作会，隆重表彰2024年度防洪及内六线、成渝线西段大修集中修先进集体和优秀个人，总结防洪、三季度经营和10月工作，剖析典型问题，部署11月重点任务，号召集团公司上下学习先进、对标看齐、勇创佳绩，推动整体事业高质量发展。集团公司党委书记、董事长冯定清，总经理刘勇讲话；在家领导班子成员参会。

会议指出，今年汛期，降雨来得早、持续时间长、雨强雨量大、影响范围广、区域高度叠加。面对严峻的防洪安全形势，集团公司上下坚持主动预防、超前防范、源头治理，树牢科学防洪理念，巩固防洪安全基础，提升科技防洪水平，盯紧防洪降雨过程，防范客车运行风险，守住了防洪安全底线，实现了“三杜绝、一个不发生”的总体目标。实践证明，全体干部职工是一支特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的队伍。会议要求集团公司上下树牢“全年防洪”意识，认真总结今年防洪经验，固化好的做法，补强短板弱项，针对性开展水害复旧，加快“铁哨”智慧监测防灾系统研发，夏病冬治、超前防治，推动明年防洪工作再上新台阶。

会议指出，10月，集团公司上下以确保国庆黄金周安全稳定、运输畅通为重点，有序推进各项工作，安全生产总体可控，运输经营创效有力，铁路建设稳步推进，整体工作有序开展。但钢轨防断、高铁应急、邻近既有线施工等安全典型问题需引起重视，执行全面预算管理、节支创效、债权清收等经营管理工作有差距，完成经营任务不容懈怠。

11月是兑现四季度乃至年度任务目标的关键时期。会议要求，要维护安全稳定大局，持续抓好施工安全专项检查，加快推进剩余隐患销号、线路封闭和通道建设工作，紧盯冬季消防、调车防溜、钢轨防断、机辆防寒等季节性安全问题，全面梳理今年大修、技改项目及安全生产费，研究起草2025年安全“1号文件”。要抓实运输经营工作，客运坚持算账开车，优化供给，兑现全年目标；货运全力增运补欠，高度重视协议运输项目兑现，为明年货运上量打好基础，更好地推动现代物流改革，注重防范廉政风险；运输组织要推进货运办理站装卸作业效率专项激励，统筹加快阶梯“天窗”、机列衔接、区域运输组织集中等；多元经营要坚持以整体效益最大化为目标；协调年度运营补贴等尽早到位，提前研究谋划全年财务关门，精细编制明年预算。要稳步推进铁路建设，紧盯年内剩余基建投资考核任务完成，抓好贵南高铁引入贵阳枢纽、重庆枢纽重庆站站改等重点建设项目。要围绕集团公司党委关于学习宣传党的二十届三中全会精神的工作方案，推动全会精神覆盖全员；持续抓好中央巡视“回头看”和央企共性问题承接整改，做实做细党委第四轮巡察整改等后续工作；深入推进违规吃喝、“微腐败”问题整治，抓好精文减会、精简台账等工作；加快推进2024年职工实事剩余项目办理，落实各项党建重点任务。

会上，集团公司副总经理黄彩明宣读了2024年度防洪工作表彰决定及内六线、成渝线西段大修集中修表彰决定，领导班子成员向受表彰集体和个人代表颁奖。贵阳机务段、六盘水工电段、西昌车务段3家防洪先进单位作交流发言。

集团公司各总师长、机关各部门和相关单位负责人在集团公司主会场参会，会议通过电视电话接通各铁路办事处、集团公司所属各单位、管内国铁集团监管铁路公司、集团公司直接参股公司。