许凌瑜

连日来，一场关于安全的“大讨论”在集团公司上下开展，其中一个焦点话题是不久前一起事故中暴露出的“赌徒心理”——在明知钢轨“有伤在身”的情况下，相关负责人竟打好商量“明天”再处理，不料当晚伤轨变断轨。在安全的问题上，面对隐患竟敢掩人耳目赌一把、偷将隐患藏起来，随之而来的必然是事故的惩罚，令人痛恨之余良久难安。

拿安全做赌注，究其原因，是蒙混过关的侥幸心理使然。焊缝判废，若按规定上报处置，免不了一番周折；而隐瞒不报，只要撑过明天，原位复焊就雁过无痕——赌的人自觉胜算不小，哪想着意外会比明天先来临。能减少工作量、能美化施工数据、能规避考核……“赌”的理由可能有一千个，但他们忘了一个铁律：任何利益都不能放在安全的天平上去衡量！一旦本末倒置，妄图“以小博大”，必将因小失大、一失万无。

在这起事件中，“赌”的动机浅薄而荒谬，而“为什么敢拿安全做赌注”这个深层次问题更值得审视。

施工负责人敢跟探伤车间主任“打商量”、探伤车间主任敢冒险配合瞒天过海、盯控领导敢“盯而不控”放任隐患遗留现场，胆大妄为的表象之下是对安全认识不到位的“思想断轨”。看多了、干麻了，认为出事只是小概率，失去敬畏、掩耳盗铃，所以敢；上为之、下效之，有管理者的默许态度“作保”，一拍即合、相互壮胆，所以敢；身在安全关键岗位却没有“靠自己保安全”的责任心，作风虚浮、侥幸投机，安全防线弃守了、职业底线突破了，还有什么不敢？——正是思想观念、管理理念、工作作风上的“断”，催化了这样漠视风险、低估后果、盲目鲁莽的“敢”。

在这次事件中，探伤人员未按规定将焊缝伤情上报生产调度指挥中心，专业科室对探伤数据回放分析不追踪、不掌握，异体监督机制缺失，伤情阻断在车间层面，这才让瞒报成为可能。根据海因里希法则，每一件重大事故背后往往伴随着多起轻度事故和大量潜在隐患，因此，我们不能孤立地看待这一次瞒报事件。只有堵住管理断层的制度漏洞、消灭有章不循的“操作空间”，才能彻底铲除“思想断轨”的土壤，在生产现场形成有问题“不想瞒”“不敢瞒”“不能瞒”更“瞒不住”的生态环境。

“发现问题是好事，解决问题是本事，回避问题是蠢事。”对待安全问题，须冷静正视、积极解决，方能消除隐忧、排除大患，并从中吸取教训、积累经验，确保步步稳扎稳打。正所谓：主动出击抓安全，莫把命运交由天；求真务实抓安全，莫拿安全做赌注。