本报讯 （通讯员 李志峰）为发挥“党建+防治安全风险”“党建+管控质量风险”联动机制作用，11月5日，沪昆客专贵州公司黄百铁路贵州段功能型联合党支部协同中铁五局黄百铁路项目经理部，开展班组长培训和选聘工作，进一步加强班组建设，强化“兵头将尾”现场班组长队伍的管控。

以“班组长责任制建设”为切入点，功能型联合党支部成员单位中的施工单位掌握了班组长选拔聘任权，直接改变班组长谁来当由用工劳务协作单位“说了算”的现状，提升班组长“准入”管理标准，避免班组长管理能力不足而影响现场施工安全质量管控。目前黄百铁路贵州段站前4标有14名班组长参加公开选聘，7名符合考核标准，成为全线首批“选聘制”班组长。

为确保班组长责任制的有效落实和深入推进，黄百铁路贵州段站前4标段针对班组长的安全质量管控、过程监督考核等弱项，提出“14+7”项奖惩激励措施，组织班组长签订质量安全责任书和承诺书，明确和规范班组长现场工作职责和管理行为，激活“小细胞”里的“大能量”，助推安全“穿透式”管理落地生根。

自功能型联合党支部启动施工安全质量“三位一体”管理（管控）工作以来，各施工单位针对班组长责任制、安全责任单元管理人员考核，从制度体系配套、培训机制落实、考核聘任措施运用入手，结合考核奖惩与准入准出制度，形成一套“组合拳”，全力提升现场班组长履职责任意识和业务素养，切实为黄百铁路项目培养一批、塑造一批新时代铁路建设产业工人。

下一步，黄百铁路贵州段功能型联合党支部将以建立健全班组长责任制和监督管理制度为抓手，在全线推广重塑班组管理模式，通过“刚性约束”紧一紧班组长“紧箍咒”，发挥奖惩机制指挥棒作用，抓实安全质量交底，强化安全教育警示；通过党建联创共建，推动正向激励监督和班组长文化建设相结合，强化班组长责任担当，有力保证项目质量安全有序可控。