本报讯 （记者 刘晓）记者日前从集团公司货运部获悉，2024年，集团公司与15家企业签订物流总包合同，合同运量达4090.88万吨，其中管内发运量3154.88万吨。

推动物流总包项目落地，是集团公司有效落实党中央、国务院关于全面推进绿色低碳转型、推动大宗货物和中长途货物运输“公转铁”决策部署的具体行动。集团公司精准分析黑货与白货、大宗与零散、成件与散装的货物运作模式差异，为客户提供“定制套餐”服务。

去年，集团公司兑现运量4381万吨，超合同运量290.12万吨，其中11家企业在集团公司管内发运量共增长223万吨，同时完成了攀钢、磷化、农夫山泉、重庆博赛、贵州钢绳物流总包合同多式联运数字化协同平台的入库和维护工作。

此外，集团公司下发《物流总包业务实施细则（试行）》，明确了物流总包实施办法，全面提升铁路物流综合服务水平，确定了集团公司为物流总包业务经营主体，明确了总包业务制度规范。

围绕川渝黔地区货源特点，集团公司广泛调研摸清市场底数，为企业量身定制物流总包方案，采取“量价互保”的模式提高企业产品铁路发运占比，实现“公转铁”运输，同时为其优化物流成本，提高市场竞争力。

针对重要核心客户，货运部代表集团公司与其签订物流总包合同，并组建项目团队，实施项目制运维管理，按照项目推进情况建立信息沟通机制，指定专人对接运输事务，深度介入企业生产流通环节，为其提供原材料供给、半成品流转等综合性物流方案。

“物流总包服务，实际上是建立全面、全程、全方位的物流服务体系，为客户提供优质高效的‘一站式’物流服务和‘一体化’物流解决方案，及时解决客户运输全过程中的痛点、难点，带来更加便捷、稳定、安全的物流体验，助力其降低物流成本。”集团公司货运部相关负责人表示。

去年1月，集团公司整合区域内既有铁路物流资源，成立成都、重庆、贵阳三大铁路物流中心，推动大宗物资“公转铁”，发挥绿色运输优势，落实“双碳”战略，积极拓展物流总包项目，在物流总包服务推进过程中创新方式方法，积累了可借鉴、可复制、可推广的路径和经验。

成铁物流中心为客户优化运输线路，满足客户个性化运输需求。在光电极板物流总包项目中，该中心转变思路，在原有唯一始发站城厢站的基础上，新增金堂站作为备选始发站，有效缓解了货物集中发运时站场拥堵、短驳距离远的实际问题。

重铁物流中心针对客户多元化的物流需求，进一步延伸服务链条，丰富物流附属服务，做到“按需匹配”。在与百威啤酒签署的物流总包协议中，该中心根据啤酒易损耗、时效性要求高等特性，结合客户对运输安全及效率的个性化需求，科学合理地设计了四川百威啤酒厂至西藏、新疆等各个销售网点的全程物流方案，为客户打通啤酒外销渠道提供了有力保障。

贵铁物流中心搭建了“区域全覆盖、市场全掌握、客户全对接、发到全服务”的系统化营销体系，为客户提供全程“一对一”服务，助力企业降本增效，实现货运上量。依托项目制形式，该中心长期跟进，为客户提供全程物流解决方案，同时协调车务站段、集团公司调度所做好运输组织保障，提高运输效率。

围绕建设现代物流体系这一目标，下一步，集团公司将加快构建多式联运、全程物流体系，创新供给、改善服务，推动增运增收。