本报讯 （通讯员 李聂）为深入贯彻落实集团公司关于“三线”建设管理工作的决策部署，全面宣贯“1+9”体系文件，切实提升管理效能，3月5日至7日，集团公司工会组织土房部、计统部、安标办成立宣贯组，分别前往重庆、贵阳、成都片区开展“三线”建设管理“1+9”体系文件宣贯工作，高质量推进“三线”标准化规范化建设管理。

据介绍，“三线”建设管理“1+9”体系的“1”是《“三线”标准化规范化建设管理办法》，这是集团公司“三线”建设的纲领性文件，“9”是包括《“三线”建设设计标准》在内的9个配套制度。

宣贯组成员围绕“三线”建设管理“1+9”体系文件的核心内容，通过系统解读、案例分析、经验交流等形式进行宣讲，确保各单位精准掌握制度要求，为管理体系高质量实施奠定基础。集团公司工会副主席杨泽重点讲解“三线”建设管理“1+9”体系的背景意义、实质内涵和要求方法，着力解决“怎么建、怎么管”问题；集团公司工会保障部、计统部、安标办等分别从学标贯标构筑幸福民生新成铁、“三线”建设投资计划与项目管理、安全标准示范线建设等方面入手，为各单位详细讲解具体实施方法与要求。

宣贯结束后，针对站段反馈考评排名、家具采购、资金安排、房屋分配等方面的疑问，宣贯组成员进行了一一解答。

下一步，集团公司将按照“一线一特色、一站一风景”“一次建成、一次建优”的原则，扎实推进“三线”建设管理“1+9”体系落实落地。