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问：集团公司去年组建的科技创新联合体是一个什么样的组织？

答：按照开放共享、协同发展的原则，组建以科研所牵头，包含信息所、什邡瑞邦公司、德阳轨道公司、国铁成都科创公司共5家科技型单位（企业）的科技创新联合体。科技创新联合体同时也对集团公司各单位和集团公司外的科研院所、先进企业开放。

通过科技创新联合体建设，集团公司将进一步集聚内外部优质资源，形成整体合力，加快发展新质生产力，加快科技成果转化和产业化，为集团公司高质量发展提供强有力的技术支撑和创新驱动。

问：集团公司为科研爱好者打造了一个叫科技创新管服平台的“科技家园”，具体情况是怎样的？

答：这一平台集创新需求提报、创新项目承接、创新团队组建、创新成果查新、科研全程答疑等功能和科研项目申报、实施、验收、评价、推广、成果奖励的课题全过程管理于一体，强化了全方位创新支持服务，实现了创新需求精准承接、创新成果精准转化、科技服务精准供给。

该平台还整合了创新小额资金、“揭榜挂帅”课题攻关和“智惠成铁”群众性创新项目功能，在“智慧成铁”APP搭载了科技创新管服平台入口，集团公司全体干部职工可通过网页端和手机端访问使用。2024年6月份建成上线至今，累计访问4万余人次，汇聚创新成果2010项，收集需求196条。

问：在强化科技成果产业化转化应用方面，我们有什么具体措施？

答：围绕科技成果转化向产业化发展的方向，在科研项目立项初期，我们优先选择转化前景明朗、效益突出的项目，组建产业化成果转化团队，制定科技成果商业转化目标，做好科技成果转化顶层设计，促进科技成果在管内快速落地。

形成科技成果后，成果转化团队按照项目制管理的方式，采用自行投资进行转化、向他人转让科研成果、许可他人使用科研成果或与他人共同实施科研成果转化等多种方式进行转化。通过市场开发、市场营销、客户维护、售后服务产业化管理，确保成果转化目标兑现。另外，将科技成果转化情况纳入集团公司所属单位负责人经营业绩考核，鼓励各单位制定内部科技成果转化激励考核措施，促进更多科技成果走向生产线、迈向市场，让科技创新从“纸上”落到“地上”。

问：我们怎样建好、用好科技人才队伍？

答：我们将打造以科技带头人才为引领、科研骨干为支撑、青年科技人才为后备补充，覆盖集团公司技术创新主要领域的人才矩阵。以“专家+团队”为主要单元，构建覆盖各专业主要领域的百名科技带头人队伍。

其中，科技带头人作为专业技术权威，负责本专业系统科技创新顶层设计和牵头推进，优先从集团公司的“百千万人才”中选拔。同时，我们鼓励科技带头人组建科技创新工作室，依托重点科研项目，统筹任务、人才、专业资源安排，推进科技成果转化运用，进一步强化关键技术领域科研攻关综合优势，构建科研与人才融合发展的“生态圈”。