本报讯 （记者 龚萱）3月31日，集团公司召开电视电话会议。集团公司党委书记、董事长冯定清主持会议并讲话；总经理刘勇总结去年经营情况并分析今年形势任务，总结今年3月工作并部署4月重点工作；党委副书记李翌科对深入贯彻中央八项规定精神学习教育进行工作提示，部署2025年财务审计工作。在家领导班子成员出席会议。

会议指出，2024年，集团公司算账经营效果凸显，一体化发展有力有效，节支创效成效显著，经营管理持续规范，取得了历史最好经营成绩，首次迈入全路第一梯队。今年，经营工作依旧任务重、压力大，要清醒认识形势，以国铁集团打造“六个市场化运营中心”为带动，深化铁路运输市场化财务清算，加快铁路运输资源市场化配置和竞争性环节市场化改革，落实客运经营任务攻坚行动方案，进一步深化铁路物流组织体系改革，努力实现最好经营效果。

会议指出，3月，集团公司深入学习贯彻全国两会精神，认真落实“2·24”全路电视电话会议部署要求，以确保两会及重点任务期间安全稳定为重点，实现了首季“开门红”。同时，3月也暴露出一些问题，集中反映出干部责任心、专业管理和标准落实等方面存在的差距。

会议强调，要坚决确保运输安全持续稳定，全面做好防洪工作，细化落实41项重点工作，优化35处防洪重大隐患处所的整治方案，继续做好“铁哨”智慧监测防灾系统数据积累分析，4月底前完成第二阶段4352处重点处所安设。要严格管控施工安全，紧盯宝成、成昆、沪昆西段等线路集中修，同步启动兰渝、黔桂、成渝东段等线路集中修，紧盯普兴、六盘水等站站改施工组织，抓好达成、沪昆线上跨桥梁转体和吊装作业等Ⅱ级施工，同时做好清明节施工安排。要持续提升设备质量，抓实抓细设备春检春鉴，开展漏检漏修、整修质量不高等问题“回头看”。要严控调图安全，做好LKJ基础数据和CIR数据的修改校验，抓好主要行车工种、关键岗位人员培训，加强对沪昆普速客车上线安六高铁和过夜动车调整等的重点管控。同时，严控路外安全、消防安全和劳动安全。

会议要求，推动经营提质增能创效，积极应对航空竞争，动态调整周末、周中列车开行方案，增加周末“旺车次”运力投放，让“火车向着市场开”，同时，进一步打造差异化服务，创新营销方式，提升服务品质。深化物流改革、推动货运上量，健全立体化市场营销体系，完善现代物流生产经营工作机制方案，跟进9个物流总包项目，强化磷矿、砂石等货源组织；成立专项工作组优化中亚班列开行组织，打造“班期+船期”模式的渝深精品班列。科学统筹施工与运输组织，加强达成、川黔等线路车流组织，保障分界口畅通，完成广元西咽喉改造等5个畅通“2.0”工程项目，做好第二批项目收集和调研。

会议要求，科学推进铁路建设重点项目，沪昆普速客车上线安六高铁和重黔铁路、盘兴铁路开通项目进度。加快成都市域铁路公交化二期工程等项目筹备进度，同时抓实新线介入质量。

会议指出，要主动对接、全面落实国铁集团党组部署要求，积极适应铁路运输市场化财务清算改革，深入推进财务共享中心建设，持续深化落实全面预算管理，强化财务和审计监督效能，进一步提升财务审计工作水平，持续推动集团公司整体经营质量和效益稳步提升。

会议要求，要扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育各项重点任务，抓好学习研讨，从严从实查摆问题，扎实开展集中整治，加强组织领导，确保学习教育取得实效。

会上，成都车站党委、重庆机务段党委、达州车务段、成都工务大修段、贵阳供电段作交流发言。

集团公司各总师长、机关各部门和相关单位负责人参会，会议通过电视电话接通各铁路办事处、集团公司所属各单位、管内国铁集团监管铁路公司、集团公司直接参股公司。