通讯员 王荣

“松哥，你看这条热靶曲线有点异常，是不是探头的噪声超标了？”

“有可能，换个探头试一下，标定之后再看看数据变化情况。”

3月30日20时许，成都北车辆段动监车间的练功房依旧灯火通明，一群年轻人正专注地解读设备“健康状况”。他们正是隶属于该车间自主打造的青年品牌——“智匠组”。

为适应货车检修智能化、信息化发展需求，去年8月，该车间启动“智匠组”人才培养计划，开启“技术攻关+团队锻造”双轮驱动，致力于培养一批能打硬仗、敢于创新的青年骨干。由“百千万”人才、首席工程师等组成的导师团队力争通过“传帮带”帮助青年骨干提升独立攻关能力。

该车间主任罗涛介绍，“智匠组”采用“团队制+模块化”架构，下设创新、质量、安全、宣传4个职能小组，聚焦设备维保优化、作业质量把控、风险隐患治理和成果传播推广，构建起“智+匠”双核育人体系。各组分工协同、交叉融合，在多个重点项目中展现出良好的实战能力和创新活力。

为提升青年骨干综合素质，该车间常态化开展“智青春”读书班、主题辩论赛等活动，通过个人自学、集中学习和交流研讨激发青年骨干的思维活力，引导他们厚植工匠精神。

目前，在设备维保方面，“智匠组”成功完成了5T探测站标准化建设，显著提升了设备运行效率与维护精准度。在技术创新上，沉箱清洁保障系统的党内攻关项目顺利落地应用，实现了工艺优化和作业效率明显提升。此外，“智匠组”还实现THDS电子台账实时上传和可视化管理，数据分析的精准度和作业效率得到大幅提升。

罗涛表示，下一步该车间将持续深化“智匠”品牌建设，探索青工跨专业融合与个性化成长路径，助力更多青工在数智转型中挑大梁、打头阵，为该车间高质量发展持续注入智慧动能和青春力量。