通讯员 张远萍 赵倍

6月16日，晨光透过工具室的玻璃窗，西昌机务段设备车间材料员谢宇琴在台账本上工整记录下“十字改刀发出15把，库存余5把”后，起身走向工具架，将十字改刀收纳盒的存量牌数字拨盘从“20”拨到“5”。

“小谢，我刚领的照明电筒不亮了。”此时，一名老师傅推门而入。

谢宇琴立刻放下手中的工作，接过电筒仔细检查，并在随身携带的笔记本上记录：“编号J09301264电筒，电池损耗，待返厂维修”，最后还不忘留下老师傅的联系方式。“修好后，我第一时间通知您。”她说。

在该段设备车间，谢宇琴的名字总是和“效率”二字紧密相连。这名被同事们亲切称为“大管家”的姑娘，用雷厉风行的工作作风为一线检修筑起坚实的后勤保障。

在工具室，哪怕是“老熟人”来领材料，也必须严格遵守“见票才发料”的原则。“多一颗螺丝钉都不行！”谢宇琴认真地说，“控制成本损耗，就是在为集体增收。”

如今处理这些日常工作游刃有余的谢宇琴，也曾陷入迷茫。2022年刚入职时，看着同龄人在机车旁参与设备调试，自己却整天在工具室数扳手、记台账，她一度感到失落，觉得自己仿佛是个“局外人”。“工作没有好坏，只有用心与否。”同事的这句话点醒了她。真正让她找到价值的是一次次战胜工作挑战带来的成就感。

让谢宇琴记忆犹新的是今年4月一次峨眉电力整备场治安平台的提料任务。这个看似常规的工作，实际操作起来却困难重重：提料数量庞大、需要切割加工、使用单位与供应商计量标准不统一……更棘手的是，这些材料直接关系到作业人员的安全，容不得半点差错。

面对挑战，谢宇琴开启了“攻坚模式”。她反复核对技术参数，主动联系生产厂家和该段材料科，上百通电话、连续半个月的加班加点……最终不仅圆满完成任务，还避免了原材料浪费。

这次经历让谢宇琴对材料管理有了更深的感悟：“只有多沟通、多用心、把控好每一个环节，才能以最优价格和最短时间采购到最合适的材料。”

“我的工作就是要确保师傅们拿到称手的‘兵器’，让他们没有后顾之忧。”谢宇琴说，材料管理不是简单的收发登记，而是一份沉甸甸的信任与托付，值得用百分百的专注去守护。